Richard is available for hire
Hire Richard理查德•活力四射
验证专家 in 项目管理
项目经理
Location
森林湖，加州，美国
至今成员总数
June 4, 2018
Richard在远程管理大型开发项目方面的成功源于他在涉及开发的众多角色中的深入经验, 产品的所有权, 和QA工程. 这种以客户为中心的体验, 在管理远程人才的全球团队方面有着成功的记录, 帮助最大化项目成果.
项目的亮点
CTO -保险经纪人平台
为一家高增长的保险经纪公司领导了一个企业平台的开发.
项目经理和iOS团队负责人
领导一个大型iOS开发团队，挑战在现有应用中构建重要的视频分享/编辑功能.
技术项目经理-智能家居
为未来智能家居概念制定规范, 结合自定义语音接口和物联网控制.
Expertise
工作经验
远程工作顾问
2017年至今
Various
- 与一家大型办公室服务公司合作，与远程设计和开发团队一起引入敏捷工作实践.
- 为基于办公室的保险经纪人建立远程设计和开发团队，以寻求技术支持他们的业务.
- 与国际组织合作，更新/加强IT政策和程序，以更好地支持远程工作和全球人才.
- 管理远程团队，并最大化生产力和团队士气.
- 与客户合作，为远程工作实现适当的软件和服务, 包括相关的礼仪和使用期望.
项目经理和救援分析师
2019 - 2019
电子商务创业公司
- 在开发人员和项目经理大量离职后加入项目.
- 完成对迄今为止交付的工作产品的自下而上的技术和功能评审.
- 在所有团队成员中建立敏捷协议和实践.
- 更改了开发优先级，以提高整体产品的功能和可用性.
- 在原预算和计划范围内实现可行的MVP.
项目经理
2019 - 2019
医疗保健初创公司(通过total Projects)
- 采访创始人关于期望的产品概念.
- 研究了符合hipaa的平台的选项.
- 为MVP提案撰写用户故事.
- 与开发团队一起进行MVP估算.
CTO
2017 - 2019
保险经纪(通过total Projects)
- 指导Toptal客户从最初的概念到基于web的应用程序，处理从客户注册到发票的关键任务功能.
- 以深入的需求讨论开启项目, 创建详细的待办事项列表, 并提交了一份项目提案, budget, and scope.
- 与每个团队成员密切协调，根据规范和紧迫的交付期限构建预想的产品.
- 与客户合作，确保高度复杂的业务需求集以最佳方式在预期范围内实现.
- 与第三方合作, 包括ADP薪资, 根据系统需要实现数据集成功能.
- 选定并加入Toptal团队，包括设计师、开发人员和QA.
项目经理-总项目
2018 - 2018
凯悦酒店(通过total Projects)
- 与两个客户组织的运营部门合作, Hyatt Hotels, 以及其子公司Exhale Spa, 为集成开发详细的需求.
- 组建Toptal开发人员和QA团队，在紧迫的时间内构建集成和相关网站.
- 与客户和Toptal设计师合作，构建消费者在连接帐户和兑换水疗服务积分时使用的所需UI.
- 与第三方外部实体MindBody Online密切合作，解决API和相关问题.
- 最终的应用程序通过API与其他两个系统交互，并通过UI与消费者交互.
技术项目经理
2018 - 2018
多住宅房地产开发商(通过total Projects)
- 为未来智能家居概念制定规范, 结合自定义语音接口和物联网控制.
- 为概念验证应用程序设计技术架构.
- 与设计师合作创建复杂的跨平台UX/UI框架.
- 评估各种语音交互平台，将其战略性地整合到拟议的解决方案中.
项目经理
2017 - 2018
主要保险服务公司(按总项目数计算)
- 将客户端从概念引导到基于web的应用程序，该应用程序从许多客户端客户端导入数据文件, 根据复杂和可定制的标准向适当的人发送电子邮件调查, 记录响应, 并基于可定制的响应标准管理业务工作流.
- 通过深入的业务分析过程启动了项目, story-writing, 以及建立待办事项列表来定义范围.
- 与客户主管密切合作，制定一致同意的项目计划和预算, 基于积压的250多个故事.
- 随着产品需求的发展与客户进行协调, 确保产品开发过程中的最大灵活性，同时避免不必要的返工.
- 选择并加入Toptal团队，包括设计师、开发人员和QA.
- 与每个团队成员密切合作，根据规格构建客户的产品.
项目经理+ iOS团队负责人
2016 - 2017
十几年(通过total Projects)
- 管理一支快速扩张的全球iOS开发团队.
- 将基于解析的iOS代码转换为自定义后端.
- 实现了重要的新视频编辑功能.
- 将应用程序转换为HTTP Live Streaming.
- 增强的基于层的视频消息功能.
项目经理
2016 - 2017
全球制药公司(通过Toptal Projects)
- 管理开发人员和QA工程师团队，构建内部基于web的业务应用程序.
- 领导敏捷开发过程，每周冲刺，每天站立.
- 处理用户请求到可操作的转换, 在高度专业化的科学领域中实现就绪的JIRA故事.
- 管理正式QA流程的实施.
- 支持解决超过1tb的PostgreSQL数据库引发的问题.
项目经理
2016 - 2016
安塞尔·亚当斯画廊(通过Toptal Projects)
- 带领团队快速启动并评估移动应用概念.
- 与客户密切合作，创建一组详细的用户描述.
- 在预算范围内，按时、顺利地完成项目.
- 交付线框图、产品待办事项列表和图形设计.
项目经理
2016 - 2016
Brightfox(通过total Projects)
- 带领团队快速启动并评估教育iPad概念.
- 与客户密切合作，创建一组详细的用户描述.
- 在预算范围内，按时、顺利地完成项目.
- 在概念开发过程中提供线框图、产品待办事项和相关技术建议.
iOS & 后端开发人员
2016 - 2016
玻璃金融(通过Toptal)
- 将应用程序从Parse迁移到定制的PHP/MySQL API.
- 创建了iOS应用程序使用的数据库和基于php的API.
- 建立和维护项目所需的AWS基础设施.
- 实现了三个循环订阅选项的应用内购买.
- 集成应用程序与Plaid API的金融交易.
Lead Back-end & iOS Developer
2016 - 2016
汽车售后市场制造商
- 领导iOS应用和后端服务的基础开发工作，通过蓝牙与硬件设备通信.
- 与硬件工程师合作，确保设备和iPhone之间的最大数据吞吐量.
- 通过苹果的外部配件框架构建蓝牙设备的接口.
- 设计的应用程序线框审查和批准的企业主.
- 实现了一个基于larvel的API，包括文档和自动化测试.
自由iOS开发者
2015 - 2016
最高级的家庭购物者
- 负责一个针对购房者的应用程序的现有代码库.
- 在应用程序内实现改进的搜索功能.
- 升级应用到iOS 9兼容.
- 升级核心定位功能，符合iOS 8.
技术产品经理
2015 - 2016
Insight Notes
- 作为第一个产品经理加入一个小团队, 确定角色并协调产品发布.
- 担任首席QA工程师，与开发人员密切合作进行改进和bug修复.
- 处理了实时和开发环境中符合hipaa的服务器设置和配置.
- 引入了一个结构化的版本管理过程.
App & Web开发人员，服务器管理员
2015 - 2016
seh发布(通过Toptal)
- 负责预先存在的代码，修复剩余的问题.
- 更新Objective-C以支持ARC, iPhone 5屏幕布局.
- 重新配置图像文件的处理，以减少带宽需求.
- 优化了web和数据库服务器的AWS配置，并实现了SSL支持.
- 在提交App Store之前，对手机和网页应用程序进行了关键的改进.
iOS Developer & 产品经理
2015 - 2016
instaMelody
- 负责预先存在的代码库.
- 稳定的代码，准备应用商店提交.
- 与方正合作，优先考虑和实现所需的功能.
- 优化设计，方便共享音频文件.
CTO
2013 - 2016
NoteStream
- 管理一个从概念到测试交付的编程团队.
- 接管QA职责，最大化应用稳定性.
- 自2014年以来，直接负责对应用程序进行重大改进.
- 实现了对VoiceOver的支持，这是苹果为视障人士提供的辅助功能.
- 全面支持iOS 9搜索功能, NSUserActivity, 和corespolight API, 使应用程序符合AMSO标准.
- 实现深度链接, 通用的链接, 和网页标记，以完全支持iOS Applebot搜索功能.
- 后端和前端实现Apple推送通知服务.
- 处理PHP和MySQL后台的所有工作，为应用程序实现REST API.
- 实现了支持业务报告需求的SQL查询和过程.
App Developer
2015 - 2015
Crew Tools
- 从头开始开发了一个应用程序，专为iPhone和iPad设计.
- 编写代码刮现有的网站，收集复杂的数据，在应用程序的表现.
- 与平面设计师协调布局和品牌.
- 实现自动布局，支持iPad和iPhone屏幕格式，包括分割横向视图.
VP, Strategy
2005 - 2013
赛奇集团有限公司
- 为富时100指数成分股公司赛奇集团有限公司制定全球战略.
- 与全球业务部门合作制定具体国家和集团的战略, 优化增长模式和预测，以实现股东利益最大化.
- 为组织的广泛的单个业务范围形式化了一个项目组合管理模型, 支持个人品牌和公司实体.
- 回顾全球并购.
- 直接向董事会汇报.
ERP产品管理
1994 - 2005
赛奇集团有限公司
- 与工程团队协商确定项目范围和时间表.
- 优先考虑功能和投资回报率，使销售和市场目标与工程计划保持一致.
- 促进高级管理人员关于产品发布周期和资源分配的决策.
- 在工程设计讨论中代表销售和市场.
项目历史
CTO -保险经纪人平台
为一家高增长的保险经纪公司领导了一个企业平台的开发.
项目从白板和客户的执行团队开始, 导致将关键功能映射到敏捷待办事项列表和评估中. 从那时起，设计和开发接管了工作，实现了最初的里程碑.
由于系统需要处理来自多家保险公司的各种产品, 设计了一个复杂的接口层来支持这个市场固有的复杂性.
随着产品的成熟, 需要直接的数据集成, 对保险公司本身都是如此, 以及像ADP这样面向客户的供应商.
这个Ruby on Rails应用程序现在成功地处理了数百家公司和数千名员工的保险需求，同时还在继续添加额外的特性和功能.
由于系统需要处理来自多家保险公司的各种产品, 设计了一个复杂的接口层来支持这个市场固有的复杂性.
随着产品的成熟, 需要直接的数据集成, 对保险公司本身都是如此, 以及像ADP这样面向客户的供应商.
这个Ruby on Rails应用程序现在成功地处理了数百家公司和数千名员工的保险需求，同时还在继续添加额外的特性和功能.
项目经理-忠诚奖励整合
带领团队整合凯悦酒店忠诚度系统与子公司ERP系统, 为了赚取和赎回.
凯悦收购了一家连锁水疗中心，并希望让水疗中心的顾客获得凯悦世界的忠诚积分, 还可以兑换水疗服务. 该子公司使用的是一个不能直接修改的盒装ERP系统MindBody Online.
First, 有必要处理与所涉及的流程相关的非常详细和复杂的业务需求, 涉及凯悦酒店及其子公司的运营团队.
随后的技术分析表明，技术堆栈需要与凯悦的内部系统保持最佳一致. 一旦确定了, 一个由四名开发人员组成的团队被雇佣来构建这个系统，以应对紧迫的发布期限.
产品按时上市了, 即使有一些后期周期范围的变化，这也是被要求和适应的. 在发布后进行了进一步的增强，以扩展集成的范围, 这个系统一直沿用至今.
First, 有必要处理与所涉及的流程相关的非常详细和复杂的业务需求, 涉及凯悦酒店及其子公司的运营团队.
随后的技术分析表明，技术堆栈需要与凯悦的内部系统保持最佳一致. 一旦确定了, 一个由四名开发人员组成的团队被雇佣来构建这个系统，以应对紧迫的发布期限.
产品按时上市了, 即使有一些后期周期范围的变化，这也是被要求和适应的. 在发布后进行了进一步的增强，以扩展集成的范围, 这个系统一直沿用至今.
项目经理-全球制药
领导了一个内部网络应用的构建, 简化一家大型制药公司的精密研究过程.
与产品负责人(博士)密切合作.D. biochemist, 该团队的任务是实现重要的功能，以最大限度地在众多部门之间分发信息.
构建于Angular + Python/Django之上, 该项目涉及人类基因组可视化工具的开发, 深入到复杂的数据结构, 以及应用程序性能调优，以支持数tb的后端数据库.
构建于Angular + Python/Django之上, 该项目涉及人类基因组可视化工具的开发, 深入到复杂的数据结构, 以及应用程序性能调优，以支持数tb的后端数据库.
项目经理和iOS团队负责人
领导一个大型iOS开发团队，挑战在现有应用中构建重要的视频分享/编辑功能.
该项目最初是一个小型外部团队，支持内部开发人员将iOS应用从Parse转换为Node.js back-end. 在接下来的九个月里, the Toptal team grew to over 10 iOS developers across four agile teams; each team tasked with making rapidly evolving enhancements to the app.
项目经理-保险理赔经验
领导开发用于保险行业客户满意度测量和响应的收缩包装应用程序.
Toptal的客户需要开发一种复杂的工具，可以被他们的客户用来精确地测量客户满意度，以便对客户行为进行可操作的洞察. 我与他们的执行团队密切合作，定义和详细说明了这个概念，并创建了一个即时待办事项和项目评估.
一旦设计和开发开始, 客户在整个过程中都很活跃——参加每周的冲刺回顾和计划会议，并频繁参与日常电话会议.
对于QA团队, 这个项目是一个特殊的挑战, 使用复杂的规则管理将保险索赔数据转换为面向客户的电子邮件和警报.
这个React + Java Spring Boot项目是在预算内交付的, 具有超出原始规范的功能.
一旦设计和开发开始, 客户在整个过程中都很活跃——参加每周的冲刺回顾和计划会议，并频繁参与日常电话会议.
对于QA团队, 这个项目是一个特殊的挑战, 使用复杂的规则管理将保险索赔数据转换为面向客户的电子邮件和警报.
这个React + Java Spring Boot项目是在预算内交付的, 具有超出原始规范的功能.
技术项目经理-智能家居
为未来智能家居概念制定规范, 结合自定义语音接口和物联网控制.
领导一家国际房地产开发商的技术设计过程，该开发商希望在多住宅新建建筑中嵌入领先的智能家居功能.
The vision, 它集成了自定义语音界面和先进的家庭物联网控制, 需要一个复杂的, 跨平台UX/UI框架和紧密集成的语音交互平台.
The vision, 它集成了自定义语音界面和先进的家庭物联网控制, 需要一个复杂的, 跨平台UX/UI框架和紧密集成的语音交互平台.
项目经理——安塞尔·亚当斯
负责The Ansel Adams Gallery的Lightning Start项目:评估手机应用概念.
该团队直接与客户合作，构建详细的用户故事，详细说明他们的移动应用程序概念. 在两周的时间里，我与开发者和设计师密切合作, 确保闪电启动的顺利完成, 在预算范围内按时完成项目.
项目经理-课堂教育应用程序
将创新的教育理念转化为具有可操作待办事项的明确项目范围.
与客户进行了一系列详细的访谈和头脑风暴会议，最终形成了线框图. 底层技术体系结构的细化使得创建一个全面的开发计划成为可能.
设计成一个iPad应用程序，在教室里使用, 该解决方案结合了一个面向教师的组件和一个面向儿童的组件, 通过个人行动的步骤，为孩子们提供指导学习的好处.
设计成一个iPad应用程序，在教室里使用, 该解决方案结合了一个面向教师的组件和一个面向儿童的组件, 通过个人行动的步骤，为孩子们提供指导学习的好处.
Education
1995 - 1997
工商管理硕士(MBA)学位
爱丁堡商学院-远程学习
1988 - 1991
数学硕士学位 & Computation
牛津大学——英国牛津
1988 - 1991
数学学士学位 & Computation
牛津大学——英国牛津
Skills
Tools
SQL、Jira、Sage 50、Salesforce
Platforms
iOS，企业资源规划(ERP)，亚马逊Alexa, WordPress
Paradigms
面向对象编程(OOP), Scrum, 敏捷项目管理, Agile, 实施项目管理, 软件测试, HIPAA合规, Kanban
行业专业知识
医疗，保险，汽车
Other
技术项目管理, 数据仓库设计, Mobile, 原生手机应用, 系统集成, 移动应用开发, 项目管理, 产品管理, MySQL, Digital, 技术报告, 敏捷教练, Remote Work, 企业教练, 规模化敏捷框架(SAFe), Coaching, 学习管理系统管理, Consulting, Virtual Work, 虚拟现实(VR), 项目管理办公室(PMO), 产品发现, 发现车间, 远程团队领导, 远程工作咨询, 产品负责人, Mobile Apps, 商业智能(BI), 机器学习, 机器视觉, Cryptocurrency
有效的合作
如何使用Toptal
在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.
1
分享你的需求
在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2
选择你的才能
在24小时内获得专业匹配人才的简短列表，以进行审查，面试和选择.
3
开始你的无风险人才试验
与你选择的人才一起工作，试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.
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